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问题在于，这20.58亿元的货币资金对于美克家居到底算不算多呢？如果这些资金仅够其一两个月的成本花销，要维系企业的生产经营就当然不算多了，但如果一时半会用不完，还躺在账户里“睡大觉”的话，则这几十亿的资金就不算少了。2018年，美克家居全年的营业总成本为47.88亿元，平均到每月成本不足4亿元。参考该公司历年情况，2015年和2016年其营业总成本分别为24.86亿元和30.76亿元，平均到每月则分别为2.07亿元和2.56亿元，而相应年份期末账户上的货币资金分别为4.51亿元和3.93亿元。也就是说，按照以往年份经营规律，账户上的货币资金能满足两个月营业总成本的需要就足够维持生产了，即美克家居2018年只需要有8亿元资金在账上流转应该就足够了，可奇怪的是该公司在2018年却出现了大肆借款，仅短期借款就新增了12.33亿元，长期借款也新增2亿元，以至于其21.75亿元的借款总额使得账户上的货币资金达到了20.58亿元，远远超过了理论上的8亿元经营所需金额。

前两年跟着我太太去玻利维亚旅游，在玻利维亚海拔4000多米，我没什么感觉。玻利维亚员工告诉我，那里的含氧度只比深圳低0.5，我不知道他说的真话还是假话。前段时间我去尼泊尔看工程，乘坐直升飞机到接近站点的平地，我自己徒步爬到5200米看基站，心脏没有受不了的感觉。当然不是像平地一样健步，但是没感觉受不了。这两年走路没有那么厉害了，前两年那些年轻人跟着我走路，她们脚打泡了，我还在走。

64、诺德斯特龙（Nordstrom， Inc．） 美国 151.37亿美元/154.78亿美元 百货商店 365、乐天百货（Lotte Shopping Co．， Ltd．） 韩国 149.11亿美元/160.42亿美元 折扣店 666、CP ALL Plc． 泰国 143.87亿美元/143.89亿美元 便利店 1

具体到各个车型，2018年12月博越销量为1.71万辆，同比下跌45%；帝豪销量为152万辆，同比下跌31%；帝豪GS 销量为1.07万辆，同比下跌43%；远景销量为2691辆，而2017年同期其销量还为1.46万辆，下跌最为明显。有分析认为，吉利汽车在2018年12月销量暴跌，是因为公司近期放缓了对于经销商的压库行为，是吉利的主动调整，通过牺牲销售量来压低库存。中国汽车流通协会数据显示，吉利汽车2018年10月的库存深度达2.8个月，11月稍有下滑达到2.3个月，但仍压力不小。

大中型房企绝大多数处在下沉象限。处于“三四线+下沉”象限的典型代表是新城控股。新城控股是深耕三四线城市的典型房企，2018在三四线城市新增土地储备占比高达61.8%，三四线城市的权益总占地占比达76.2%。从区域分布看，新城控股集中布局在长三角地带经济发达的三四线城市，并逐步向珠三角、环渤海地带扩张。处于“一二线+下沉”象限的典型代表是远洋集团。集团坚持深耕北京、天津、武汉、中山等核心城市，至2018年在一二线城市权益总占地占比为80.2%。在此基础上，公司确立“以点带面，纵深发展”的规划，将拿地扩展到核心城市周边的三线城市，形成分散的区域布局，规避市场风险。

但是，要适应中国市场的打法或许并不简单。朱长岭分析道，很多外资零售企业，在国外市场完全是自采自销，但到了中国都要作出转变。宜家在中国一度营造了一个独立却略显封闭的经营体系。在过去，这或许是其快速发展的重要原因，但要进一步发展，宜家中国似乎并不能再面面俱到。